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　　2001年，他启动“梁锥新村”改造计划，投资4200万元为村民建造联排别墅，以“旧房换新房”近乎免费的模式让村民入住现代化社区，同时将腾退的宅基地改建为鲁西黄牛养殖基地，吸纳村民成为产业工人。此后，他进一步提出“15年投资40亿改造黄夹镇109个村庄”的宏大愿景，试图通过农业产业化让农民“变工人、住楼房、拿工资”。尽管这一理想被外界称为“乌托邦”，但其首创的“企业+村庄+农户”模式，为乡村振兴提供了实践样本。

　　之后，梁希森再次转向，将资金投入马铃薯育种领域。2002年3月，梁希森找到了我国著名马铃薯育种专家孙慧生教授。在孙慧生的指导下，梁希森先投入1亿多元，在乐陵建了第一个现代化的马铃薯育种基地。2005年11月，希森马铃薯产业集团有限公司正式成立；2007年，经批准，以希森集团为依托，组建运行国内唯一的“国家马铃薯工程技术研究中心”；2008年，梁希森投资6亿多元，在北京延庆建了总面积30多万平方米的第二个育种基地；此后，他不惜重金，从世界各地高价购买马铃薯优质品种，贮备种质材料2400多份，建成全球最大的马铃薯种质资源库。

　　梁希森的人生充满矛盾色彩。他仅读过一年小学，识字不足200个，却凭借过人胆识掌控数十亿资产；他被称为“傻子”，因改造家乡耗资巨大且短期难见回报，却直言“不盈利我不干”，通过循环农业实现商业闭环；他推崇“社会大学”的实践智慧，却又大力投资科技育种。争议声中，他的务实与理想主义并存：既以商人本能规避风险，又以农民情怀执着于乡土改造。正如其自述：“我的厉害和他们（高学历者）不一样，比如高科技我做不了，但让乡亲过上好日子，我能行。”